1、组织筹备期运营筹备团队，完成筹备期各项筹备及配合工作；
2、根据公司发布的运营制度及规范，负责编制项目公司相关运营文件；
3、定期开展运营人员培训，检查运营服务质量、现场巡场效果、服务台布置及接待等执行效果；
4、负责按公司发布的运营制度及标准检查、指导运营人员的日常运营服务、现场巡场等运营工作开展；
5、负责汇总、整理商户销售数据，监控商户经营情况，并进行商户经营状况分析工作，为项目业态调整升级提供参考数据；
6、经营目标在部门内进行分解，并动态监控，一促进目标达成；
7、制定项目多种经营点位规划管理方案，上报公司批准后执行。
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